【树立和践行正确政绩观】同向发力、知行合一：把团队合力变成发展实绩

一个团队最可贵的状态，不是每个部门都把自己的事做到极致，而是所有人都围绕同一个目标，把该补的位补上、该扛的责扛起、该协同的工作协同起来。树立和践行正确政绩观，既要反对不担当、不作为，也要警惕“局部正确、整体失分”的隐性内耗。

当前，集团“克难攻坚年”各项任务进入全面发力、攻坚冲刺的关键阶段。太阳能公司年中工作会明确，要围绕“五量齐增”全年工作主线，以“直面现实、克难攻坚”的勇气和担当，扎实做好下半年各项工作，高质量完成年度经营任务目标。落实各项部署，不能止于传达学习、表态响应，关键在于把正确政绩观转化为抓落实、促协同、强担当的实际行动，做到知行合一、以行践知。

团队协作不是一句口号，而是一种共同成事的组织能力。有人冲在前面开疆拓土，有人守在后方托底保障；忙的时候主动补位，难的时候一起硬扛；岗位可以不同，节奏可以不同，但方向必须一致、目标必须同向。转型发展和任务攻坚越到关键处，越要防止每个人都在努力完成自己的“局部正确”，却忽视了公司整体目标，导致内耗悄然发生在流程、沟通和评价之中。

要防止“专业过当”

专业能力是基础，但专业不是自我封闭的理由。一个环节只求本专业指标最优，可能增加下游负担；一项流程只求严丝合缝，可能拉长协同链条。要在守住安全、质量、合规底线的前提下，主动站在全流程、全链条审视工作，多问一句“这项要求是否有利于整体目标实现”，在专业精进与协同增效之间寻求整体最优。

要防止“信息失真”

部署传递不能只剩口号、压力和情绪。上级要讲清任务边界、资源支持和反馈路径，基层要如实反映问题与困难。对每一项跨部门任务，都应明确目标、责任、节点和接口；对发现的堵点，要及时报告、协同会商、闭环解决。少一些层层加码，多一些资源性支撑，让信息回到事实、任务和现场。

要防止“现实割裂”

指标是工作的仪表盘，不能代替方向盘，更不能代替现场。管理人员要多到一线听真话、察实情，让关键决策经得起现场检验；一线员工要主动反馈问题、提出建议。既要用现场问题校验指标，也要用指标变化推动改善，避免数字与现实“两张皮”。

要防止“激励错位”

正确政绩观必须体现在正确评价上。既看当期任务，也看安全质量、流程改善、人才培养、协同补位和风险防控等长期贡献；既鼓励冲锋攻坚，也肯定默默托底；既评价个人担当，也认可团队成效。让干事者受尊重、让补位者被看见、让长期贡献有回报，才能形成稳定正循环。

知是行之始，行是知之成。反对内耗，不是降低标准、回避问题，而是用共同目标把专业判断、信息传递、现场执行和评价激励贯通起来。管理者要把目标对齐、资源协调、机制优化做到位；职能部门要把服务现场、支撑经营做到位；一线员工要把如实反馈、主动改善做到位；每一名员工都要把“怎样让这件事办成”落实在行动上。

一个人能跑得很快，一群人才能跑得很远。让我们以正确政绩观校准行动坐标，以整体利益统筹局部选择，不内耗、不甩锅、不旁观，同目标、共担当、相互成就，把每一次补位、每一份坚守、每一项协同，都沉淀为企业转型升级的真实成绩。