11月29日，太阳能公司本部组织召开岗位评价与员工双选工作总结会，会议总结了公司近年以及本次岗位评价与员工双选工作的过程，通报了本次双选工作结果，对后续工作提出了要求。公司党委书记、董事长、总经理张会学作了讲话，领导班子出席会议。公司党委副书记曹子君主持会议。
会议指出，本次岗位评价相较2019年首次开展的双选工作，更加强调“以岗定薪 按绩取酬”的导向。经过2年多时间的充分酝酿、筹备、试点，目前该项工作已基本完成。本次双选共68人报名53个岗位，其中外派员工及两个工作组12人报名，本部原有岗位56人全部报名，报名岗位共301人次。人均报名4.4个岗位，每个岗位平均报名5.7人，52个岗位双选匹配成功，1个岗位空缺，16人落选（其中本部原有岗位人员6人），6人实现跨部门（单位）匹配。整体匹配成功率76%，本部原有人员匹配成功率89%。
公司党委书记、董事长张会学在讲话中重点强调了三个方面：
一是为什么开展双选工作？他表示，本次工作既是落实国企改革深化提升行动的要求，又是公司应对行业发展激烈竞争，推动平稳健康发展的现实需要，公司必须通过岗位评价与员工双选等各维度人才交流的形式，激发员工活力、创造力，依靠员工的积极性、主动性，推动各方面工作不断取得新突破，保持发展优势，实现“一路向阳、众心向上、继往开来、更上层楼”发展目标，合格交出深化改革提升行动，推进高质量发展“新答卷”。
二是要达到怎样效果？岗位评价与员工双选工作的目标是人岗匹配，岗位要寻觅到合适的人选，同时员工也能够逐步找到符合自己职业发展规划，充分发挥自身价值的工作岗位，最终实现公司和员工的共同进步和发展。他强调，本次双选工作总体保持稳中求进的基调，但从结果看仍具有一定冲击性，我们的员工要适应这种变化，鼓励尝试不同职业发展路径，“能进能出”将成为常态。
三是下一步工作要求。他强调，本次双选各部门负责人都明确了部门职责分工并选定了意向人选，后续还要公平公正主导好绩效考核和分配，树立“绩优者多得，绩庸者少得，绩劣者不得”的正确导向，加大浮动收入分配力度，使部门员工在思想认识、工作效率、工作效果、精神面貌等方面有明显变化。
讲话中，他还表示，感谢大家对本次岗位评价和员工双选工作的支持，公司将持续优化岗位评价与员工双选方案，坚持稳中求进，但一定会逐渐由“稳”向“不稳”变化。多次强调，人才的交流是必须的，员工外派也是人才交流的一种重要形式，公司鼓励外派，上下交流有利于本部和大区、子公司的理解与体谅，未来人才交流工作会涵盖全体人员。综合部还要做好未来相关方案，以及绩效考核与分配工作实际中的意见建议收集总结工作。
最后，他指出，希望大家站在新起点、树立新目标、展现新作为、达到新高度，太阳能公司和太阳能公司全体员工一定越来越好！