为深入落实集团公司“能力提升年”工作部署和要求，持续提升服务构建新发展格局市场拓展能力，加强集团公司系统内协同，增强风、光两个市场两种资源联动效应，近日，太阳能公司和风电公司，持续加强工作交流，全力谋划风光项目年度指标分解落实。
8月28日，太阳能公司副总经理杨忠绪在公司本部与中节能风力发电股份有限公司总经理姜利凯一行召开了市场开发工作经验交流会。会上，太阳能公司与风电公司就当前市场开发面临的主要问题、经典项目案例分享、资源优势区域和风光项目顶层规划等方面进行了深入交流。太阳能公司项目管理部相关人员陪同参会。
在太阳能公司、风电公司领导的支持与指导下，太阳能公司所属各大区与风电公司各区域公司相继召开市场开发工作经验交流会。各分会场分别就各自区域“十四五”期间的新能源政策、新能源产业现状、市场开发工作现状、举措和模式、市场开发工作中存在的问题、下一步解决思路和各自板块发展优势和不足等进行了深入的交流，就地方政府提出的引进各类产业类型进行着重研讨。
此次系列“市场开发工作经验交流”会议的召开，成功建立起太阳能、风电两家兄弟公司间的交流机制，双方相互借鉴了市场开发模式经验，并确定了未来协同开发需要一起共同推动落实的几项工作：一是统筹内外部资源，协同获取项目，尤其要重视系统内产业协同，创新更多的新能源+模式。要加强与中国地质、中节能实业公司、烟台万润公司沟通交流，充分利用好中节能实业和烟台万润的产业投资，共同推动新能源+产业落地；二是主动策划项目。加大风光协同力度，共同培育和引进具有一定规模实力的产业，并通过与具有一定优势的企业强强联合去拿指标、落项目；三是统筹上下游产业，利用各自优势，协同发展。要充分利用好大型设备采购机会，与主要设备商进行协同开发，形成合力，共同推动获取大项目的可能性；四是开展各区域间经常性案例分享。
太阳能公司和风电公司对口合作基础深厚、前景广阔，面对新形势下新能源市场深刻而复杂的变化，双方将充分发挥各自优势，进一步加大市场开发协同，积极拓宽双方合作领域，建立沟通渠道和合作机制，探索创新“风光+”项目开发模式，不断提升市场需求服务及资源配置协同开发能力，精诚合作、互利共赢，共同为集团公司清洁能源板块高质量发展作出新贡献。
