9月8日，太阳能公司本部组织召开职工大会，严格落实民主管理的要求，按照会议规范和工作流程，以投票表决的方式，顺利通过了《中节能太阳能股份有限公司岗位管理办法》《中节能太阳能股份有限公司岗位评价与员工双选工作方案》，为建立和规范人员与岗位管理、评价相匹配的人力资源工作体系创造了条件，迈出了公司人力资源管理有关制度与三项制度改革行动方案落实的重要步伐。公司党委书记、董事长、总经理张会学作了讲话，领导班子成员李冬霞、郭毅、程欣参加了大会。会议由公司工会主席姚晓楠主持。
张会学指出，开展岗位评价与员工双选工作，是公司深化三项制度改革的重大举措，目的就是要建立与现代企业制度相适应的，能充分调动广大员工积极性的企业用工和分配制度，尽快形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。具体来讲，双选是深化三项制度改革的需要，太阳能公司经过十多年的发展，取得了不错的经营业绩，离不开本部职工的努力工作，在系统内建立了奋发向上的阳光文化氛围。双选工作有利于进一步激发动力，同时这项工作也结合了三项制度改革及国资委、集团公司市场化用工改革的要求。双选是推进公司发展战略的需要，公司近年来业务发展与人员配置情况已出现较大变化，公司在2019年实施了机构改革，随着不断发展壮大，对人员能力提升的需要也是与时俱进，双选工作有利于为公司经营发展提供坚实人力资源保障。双选是促进员工成长成才的需要，实现太阳能公司平稳健康发展，必须对一些不合理的制度进行改革，创造人尽其才的环境，让优秀员工能够展露才华，不断创造出更加有利于激发全体员工工作积极性的良好环境。双选是落实“三不减、四提高”年度工作目标的需要，提高员工待遇是一项重要工作目标，但大家要清醒地认识到，提高待遇是在公司做出业绩的前提下，不是普涨，应该是有增有减，必须结合经营业绩与个人绩效提高员工的收入水平，加大对优秀人员收入分配的倾斜力度。
张会学强调，全体员工对双选工作要有一个正确的态度，深刻认识三项制度改革的重要意义，自觉把思想和行动统一到双选工作上来，全力推动三项制度改革取得积极效果。要积极参与，正确认识公司始终鼓励有作为、有意愿承担更大责任、担任更高岗位的人员去追求更大价值的改革初衷，充分发挥自身能力，实现公司与员工价值共享。综合管理部要认真做好后续工作，解答部门和人员的疑惑，周密组织好双选工作，确保双选取得圆满成功。
