行程万里，不忘初心；初心不忘，方得始终。当前，镇江公司处于二次创业、改革转型的关键期，任务重，时间紧，压力大，挑战与机遇并存，这对全体员工尤其是我们的领导干部，提出了更高地担当与要求。
为深入查找工作当中存在的差距，明确落实方向，进一步提升团队的战斗力和凝聚力，6月24日，镇江公司开展了以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为主题的管理人员经验分享交流会。镇江公司领导班子成员、各部门管理者及相关员工积极参与其中。
妙笔生花 凝聚共识
本次分享会以团队拓展游戏“妙笔生花”进行开启。全体成员分成四组进行大比拼，要求每组成员通过绳子控制毛笔，并且在不接触毛笔，且队员拉绳处离笔不少于1米进行书写。通过明确分工，相互配合，四个小组全部快速有效地完成了任务，并且依次分享了“守初心”“担使命““找差距““抓落实”四幅作品以及团队共同创作的经验感受。
齐心协力、合作共赢。通过本次游戏拓展，全体成员深刻感受到在团中沟通、协作、信任的重要以及为团队目标锲而不舍，专注努力的意义，进一步从拓展与分享中收获管理思路与方法。
查找差距 以案促长
拓展游戏后，公司经营管理部刘阳以销售订单案例为切入点，全面梳理产、供、销各环节上存在的问题及差距，进一步做好工作复盘。基于此，销售、研发、技术、经营等实际业务经办人员，立足自身工作岗位，对本次案例中自身存在的不足以及今后工作改进的方向作了深刻的总结分享。
差距不找不明，问题不攻不破。制度流程只能管控过程是否合规，保证优质工作结果靠得是我们每一个“人”。通过现场实际案例复盘，各部门进一步凝聚共识，化被动为主动，加强沟通与交流，为后续工作的改善与提升打下扎实基础。
素质培养 能力提升
本次分享会，公司对干部胜任力素质进行了讲解，人力行政部围绕干部胜任力七项素质要求和七项能力要求，重点对不同层级管理者的胜任力要求进行梳理与明确。销售部黄昱、采购部朱佳、产品研发部唐文、财务部沙正云则基于干部胜任力要求，以自身工作为出发点，对目标管理、忠诚廉洁、顾全大局、有效沟通等进行了分解剖析，并且对照管理要求，深刻、有效地反思和总结个人管理存在的缺失与不足，从而进一步明确目标，做好行动改善。
企业中，领导干部对于组织的引领推动作用是至关重要、不言而喻的。人力行政部张伟娟带来《合格的管理者育出精“鹰”》的精彩分享。通过老鹰训练小鹰飞翔的生动案例，张伟娟从“设定愿景目标、倾听、建立同理心、愿景激励、讲解要领、寓教于乐、放手锻炼、巩固复习、即时激励、循序渐进、接受失败”等要点出发，全面分享了管理者提升培训员工的技巧，帮助管理者认知带领员工成长的要点。
新时代，新挑战，新机遇。众所周知，公司的改革发展，离不开一支高素质、高能力精英团队的支撑 。作为管理人员，要以培养下属，共同成长为目标，积极参与到企业选人、用人、育人、留人的工作中，重视培训需求分析，用好企业在线学习平台，帮助员工学习成长。
担当作为 行动落实
分享会最后，镇江公司总会计师、副总经理肖宏浩，副总经理黄国平也分别基于干部胜任力要求及案例，从爱岗敬业、顾全大局、凝聚共识等方面分享了自身关于团队管理的看法，希望全体员工进一步打破深井闭塞，真正提升团队管理效能，提升团队战斗力。
正视差距，精准落实。镇江公司党总支书记、董事长李菁楠重点结合当前公司管理要求对每一位管理者们提出具体要求：变化，无处不在。在这个过程当中，每一个人都感受到了压力与挑战。希望每一位员工，尤其是管理者，打破自身工作的舒适区，将压力转化为动力，将差距落实到行动。
严管，就是厚爱。针对很多管理者在思想上、管理上出现的标准不高，甚至避重就轻，不求甚解等问题，李董要求大家深刻认识到工作的意义。工作是为自己而干。管理者要带头做好自我革命，树立统筹思维和大局思维，深刻反思自身的工作差距，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，打破自身舒适圈，找准重点，精准有效抓落实。