为深入贯彻中央经济工作会议精神，大力推动镇江公司向科技型公司转型，精准把握行业态势，紧跟行业发展步伐，强化内部管理效能，充分发挥自身优势以创造更大价值，1月20日，镇江公司开展了以“提质增效促转型，创先争优践初心”为主题的分享交流会。镇江公司党总支书记、董事长李菁楠，总经理黄国平，副总经理刘阳及电池中心、组件中心、战略研发中心等部门相关人员参加本次会议。
会议围绕电池中心2025年工作规划、内部管理提升、TOPCon技术学习、数智化运维转型、体系BP流程优化以及项目管理六项议题展开了深入研讨与交流。通过深入的探讨与交流，不仅明确了2025年工作重点和创新思路，还就实施路径及预期目标达成了高度共识。此次思维碰撞与经验共享，为镇江公司在战略转型提供了宝贵的决策支持，进一步凝聚了全员推进深度管理、助力公司高质量发展的共识与决心。
镇江公司党总支书记、董事长李菁楠在会上强调，镇江公司在战略转型过程中，必须秉持“打铁还需自身硬”的管理理念，全力推动体系BP联动运维，构建完善的体系思维，并强化数据理念，实现管理流程闭环，有效预防并精准把控生产运营各环节的风险点，从而提升质量与效率。同时，她指出要结合电池与组件车间的不同管理特点，加强培训，以新理念打破固有思维，适应新管理需求。此外，李菁楠还重申了央企合规的底线原则，要求领导干部严格把控管理红线与底线，确保团队规范意识与执行效果，推动镇江公司在战略转型中稳健前行。
镇江公司总经理黄国平在发言中指出，镇江公司正处于战略转型的关键时期，必须精准把握行业脉搏，深入洞察实际情况，全力提升团队能力。他强调，在行业趋势研判上，要紧跟政策、技术和竞争动态；在团队建设中，要平衡管理温度与力度，注重成员优势互补。同时，黄国平还特别强调了抓实项目管理的重要性，为公司的战略转型筑牢坚实基础。
镇江公司副总经理刘阳在会议中对电池中心后续管理提出了明确要求。他强调，员工要掌握“四心 五要 六会”的职场卓越之道，以夯实职业根基、塑造职业素养、提升工作效能，从而推动个人与团队的共同成长，为镇江公司的科技转型及平邑项目贡献力量。
展望未来，镇江公司将以此次分享交流会为契机，进一步凝聚全员共识，坚持管理理念，精准把握行业态势，加强团队建设，坚守合规要求。通过深化内部管理、加速科技转型、优化项目管理等多方面的努力，为镇江公司的战略转型与高质量发展注入强大动力，实现新的突破与成长。
作者：中节能太阳能镇江公司
摄影：
|