为贯彻中央经济工作会议精神，进一步洞悉形势紧跟趋势，发挥优势创造价值，重塑部门新优势，实现业务突破与价值提升，助力企业战略转型。1月2日，镇江公司开展了以“发掘安健环核心价值”为主题的会议，带来新年“第一课”。旨在重新审视工作模式、优化资源配置、强化团队协作，以应对新挑战，抓住新机遇。镇江公司党总支书记、董事长李菁楠，副总经理刘阳，以及安健环管理部和现场相关部门的安全管理人员参加本次会议。
镇江公司党总支书记、董事长李菁楠围绕“深刻反思总结，塑造新优势”这一主题，结合公司战略转型新要求，剖析阐述安健环管理工作核心价值，并明确五个方面提升要求：一是坚守安全环保阵地，确保基础核心工作不缺失；二是以数据为驱动，提升管理效能，通过数据分析找出问题并制定解决方案；三是整合外部资源，与科研机构和高校携手合作，充分利用各方优势，推动项目及申报工作的高效开展；四是强化管理体系，确保制度流程得到有效执行；五是加强团队协作，实现优势互补，推动新业务开展。
会上，镇江公司副总经理刘阳指出，安健环工作的核心价值在于不断提升个人能力以应对挑战。针对平邑项目，需提前构建坚实的安全健康环保管理体系，强化沟通协作，确保项目顺利，为公司创造长远价值，同时保障环境安全。
同时，本次会议还全面回顾了2024年安健环管理部的工作概况，明确了2025年的核心价值业务方向。安健环管理部的安全管理组、可持续发展组、绿能基建组和厂务效能组分别进行了详细的工作汇报，总结了2024年的工作开展情况，并从基础工作规划、核心价值业务等方面详细梳理了2025年的关键工作。针对团队现存短板，各组制定了相应的提升计划，明确了在新的一年里将抓牢安健环基本盘，以战略创新为驱动，重塑部门新优势，为公司转型发展提供有力支撑。
镇江公司将以此次“新年第一课”为契机，持续优化安健环管理体系，确保各项工作落实到位，积极探索创新模式，不断提升公司核心竞争力，为镇江公司的转型发展注入新的强大动力。