8月6日，镇江公司召开2023年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司、太阳能公司上半年工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，交流经验，研究部署下半年工作任务。公司领导班子、中层管理干部及相关部门代表共计30余人参加会议。
01举好守正出新“指挥棒”，传达上级公司年中工作会议精神
会议开始，镇江公司总经理黄国平传达了太阳能公司2023年年中工作会议精神，重点传达了太阳能公司党委书记、董事长、总经理张会学重要讲话和工作要求。镇江公司上半年外部营业收入及净利润均优于目标值，党建责任制评价为“优秀”。下半年，镇江公司将强化经营统筹，积极应对产品价格下跌影响，完善全供应链条市场分析机制，以精益管理助力提质增效。同时，紧盯技术发展，做好新产能规划，制定 N 型 TOPCon 技术路线，推动新项目尽快落地。
黄国平强调，太阳能公司党委书记、董事长、总经理张会学特别肯定了镇江公司经营业绩持续向好，希望镇江公司加快推进扩产项目建设，把时间抢回来，把规模做大，同时强化宣传造势，不断提升公司软实力和品牌影响力，扛好央企光伏制造业最大的牌子。
02织密风险防范“安全网”，开展集体廉洁谈话
镇江公司副总经理高荣刚作2023年第二次集体廉洁谈话。谈话围绕中央纪委国家监委公布的2023年上半年全国查处违反中央八项规定精神问题汇总情况，重点结合镇江公司各项工作再上新台阶、更好营造干事创业良好环境明确提升要求，强调面对当前全面从严治党的新形势、新任务，要在遵守制度上立标杆、在作风建设上打头阵、在廉洁自律上做表率、在风清气正中干事业，从“实”出发，主动作为、敢于担当，创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩。
03筑牢本质安全“防火墙”，提升基础管理水平
安全是发展的生命线。本次会议上，围绕参加太阳能公司2023年应急演练比武和安全知识竞赛活动进行了经验总结，明确面对差距、正视差距，用好项目管理思维，对标电站电气安全管理补短板、强弱项，真真正正把安全意识入脑入心，进一步提升基础管理水平，打造本质安全。
04瞄准经营管理“靶向点”，深化业财一体化
会上，镇江公司经营管理部聚焦年度目标半年完成情况深度分析，强调持续做好经营统筹工作，延展供应链管理，不断降本增效，助力全年目标实现。财务部结合上半年预算执行情况、下半年预算滚动等展开财务分析，进一步优化全面预算管理体系，明确管理逻辑，防范各类经营风险，为精细化管理水平的提升和各项任务目标的实现提供有力保障。
05 建好人才培养“蓄水池”，锻造强大执行力
同时，为提高团队协作及管理能力、提升各部门管理者综合素质、激发团队管理意识与活力，会上针对团队管理展开经验分享，强调每一位管理者聚焦打造学习型组织，提升管理水平，有效将学习成果转化为工作实绩，实现管理者与团队成员的双向奔赴，携手为公司战略目标的实现保驾护航。
06点燃管理数据化“新引擎”，激发平稳健康发展新动能
会议最后，镇江公司党总支书记、董事长李菁楠指出，上半年，镇江公司全体干部职工凝心聚力，在上级公司的正确领导下，坚持稳中求进，经营业绩持续向好。下半年，面对发展过程中遇到的新形势新要求，公司上下要紧紧围绕企业经营管理实际，深入贯彻落实上级公司各项决策部署，扎实深化改革发展、创新驱动及管理提升，高质量完成全年目标任务。并重点聚焦“正确理解管理数据化，蜕变发展再上新台阶”，破解管理中容易产生的问题展开深入分享。
李菁楠强调，打铁还需自身硬。各级领导干部要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持“学”与“干”相结合，做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，助力镇江公司打造成为新能源高端装备制造产业央企领军者。
温良恭俭让，形成不了战斗力。每一位管理者都要深入反思，既要对上负责也要对下尽责，进一步提高自身的认知、格局、专业能力，以及培养下属独立处理问题、解决问题的能力。特别是要在做好管理数据化方面下功夫，做好资源整合优化，全面培育企业的竞争优势。
信任是干出来的、团结出生产力。公司也会建立有效的监督管理机制，为全体干部职工营造一个“吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋头不埋没”干事创业环境，关心关爱职工成才成长，让团队成为所有人背后的支持系统，人人争做价值创造的放大器，切实推动镇江公司各项工作再上新台阶。