党的二十大报告指出“人才是第一资源”，要求“深入实施人才强国战略”。这是立足新时代新征程的历史方位作出的重要政治论断，也为进一步做好新时代人事人才工作指明了方向。
为扎实推动国有企业三项制度改革走深走实，建立符合市场导向和公司实际的薪酬职级体系，更好地为公司发展提供动力保障，近日，镇江公司召开岗位价值评估会，运用全新的评估模型对全公司200余岗位开展岗位价值评估工作，公司领导班子和中层管理人员共计30余人参与评估工作。
科学合理的薪酬职级体系，是激励员工、激发内生动力的机制保障。为了适应公司发展需求，进一步优化薪酬职级体系，此次评估秉承“以岗位价值定薪”的理念，在2019年首次开展岗位价值评估工作的基础上，对真正发挥作用的岗位有效、侧重的进行薪酬激励，切实提高价值创造者的收入水平。
在前期准备阶段，镇江公司结合目前的付薪导向，从价值创造、岗位担当、有效沟通、开拓创新等方面出发，从岗位的职责、贡献以及工作内容、管理幅度、沟通的难度、知识资历等维度对岗位价值评估模型进行全新优化，为后期岗位价值评估的顺利开展奠定了扎实基础。
在正式评估过程中，各位评委以岗位说明书工作职责和内容为基础，通过对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作难度、创新要求、任职条件、岗位工作条件等方面对岗位进行综合评价，确定岗位在组织中的相对价值，让薪酬在真正发挥价值的岗位上起到更好的激励作用。
本次岗位价值评估会的顺利开展，为公司深化薪酬绩效体系改革打下坚实基础。2023年，镇江公司将紧紧围绕集团公司“能力提升年”及太阳能公司“三不减、四提高”工作要求，在持续提升改革质效上，坚持激励和约束并重，进一步优化薪酬职级体系，在“以岗位价值付薪”的基础上，全面贯彻“以能力业绩付薪”的理念，切实发挥薪酬激励作用，为激活员工干事活力、助力镇江公司各项工作再上新台阶蓄势赋能。