为全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实集团公司、太阳能公司“能力提升年”工作部署，确保镇江公司经营目标实现，实现公司生产效益最大化，镇江公司M3高效组件车间管理团队主动求变，下好能力提升先手棋，实现产线产能再创新高。
01 精准施策，不惧挑战破瓶颈
开局即是决战，起步就是冲刺。M3高效组件车间的现场管理者主动思考，充分发挥党员示范带头作用，扎根一线，克服硬件条件限制，合理优化瓶颈工序作业方式。自3月17日开始，M3高效组件车间四条流水线同时生产三个订单，为了充分释放层压机最大产能，通过人工干预的优化方式使层压后组件流至相同订单的堆栈，最终实现车间单线产能从3500块/天迅速提升至3800块/天，产能得到了进一步释放，进一步压降了组件的单位制造费用。
02 流程再造，构建多循环支撑新格局
一季度以来，组件中心按照各项工作再上新台阶的要求，以体系思维为纽带，结合实际做好流程再造优化，强化管理力度和办事效率，进一步拓宽整体管理思路。组件中心联动董事会办公室（风控部）深入推进强标准、严规矩的体系建设，切实增强全员的标准化意识。同步通过优化车间每日复盘会议流程，提高解决问题的效率；进一步强化组件材料BOM标准的准确度，给各执行环节明确执行依据，降低错误风险；同时对《M3车间安全作业指导书》《设备TPM安全作业规范》等流程重新进行了梳理，进一步提升了车间安全管理的完整性、规范性。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的“开局之年”，是集团公司的“能力提升年”，是太阳能公司提出“三不减、四提高”要求的“奋进之年”，更是镇江公司的“蜕变之年”。镇江公司组件中心通过全面深化，激发管理者工作热情，全力推动产能增长。后续，镇江公司各级管理者将立足本职、主动担当，提升执行力，将经验转化为工作效能，正视自身问题的同时，积极解决生产过程中的实际问题，推进各项工作落地见效，为公司蜕变发展贡献自己的力量。