党的二十大报告提出，加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。近年来，镇江公司把握科技革命和产业变革的重大机遇，围绕技术创新、产业发展、人才培养等进行重点布局，推动智能制造产业发展驶入“快车道”。
为深化爱党爱国爱企学习教育活动，讲好智造智维蓝色创新故事，进一步提升干部职工信息化思维，近日，镇江公司组织主管级以上人员、储备干部以及党员、青年代表等参观镇江公司新建成的“党建引领、数字互联”展厅和M3高效组件车间。
通过实地参观，大家对企业特色、产品亮点以及智能化、信息化成果转化有了全面系统的了解，并表示将进一步提升全局思维、创新思维以及信息化思维，把数字化转型智能化发展作为推动企业提档加速的有力抓手，不断助力工作提质增效。
组件中心句容基地何峰
党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。在我们迈入二十一世纪的今天，以计算机和网络技术为核心的现代技术正飞速的发展，越来越深刻的改变我们的工作方式。信息的获取、分析、处理、应用的能力将作为现代人最基本的能力和素质的标志。在此次参观中，我深刻感受到公司将信息技术应用到工作业务的方方面面，各项指标以及数据可通过各种信息手段实时展现。
数据的真实、及时的展现是信息化思维的第一步，将收集的数据进行分析、研究、应用，通过管理思维将数据信息背后的问题提炼出来，能够对实际工作进行指导纠偏、优化，是体现信息化思维的根本。
产品研发部黄惜惜
第一次参观公司M3组件新车间，当看到长长的参观通道和忙碌的车间，我触动很大。虽然我们的车间规模不是最大，但对于我们公司来说却是一个里程碑式的进步。M3组件车间的投产很大程度上提高了公司的产品竞争力和行业地位，也提升了全体公司员工的信心。作为公司员工中的一员，理应为公司的继续成长出一份力，后续我们将做好产品规划工作和新产品开发工作，提前做好新产品的开发和储备工作，提高公司产品的竞争力。
电池中心生产部戴卫国
二十大报告指出，十年来，我们采取一系列战略性举措，推进一系列变革性实践，实现一系列突破性进展，取得一系列标志性成果。尤其是在在“加快构建新发展格局，着力推动高质量发展”部分。通过参观公司展厅、M3新车间，切实体会到数字化时代到来了，在各种数字化技术的影响下，数据的特性和价值发生了很大的变化，从原来数据只是作为业务流程的输入和输出，转变为驱动企业经营和管理的重要要素。今年公司通过将各业务区域的数据进行收集、融合、加工、分析、挖掘，从而能够发现业务流中的问题，帮助两个中心做出科学合理的决策。数据是客观的、清晰的，能够帮助中心化繁为简，通过繁芜的流程看到过程的本质，更好的优化决策。
时代在进步，企业管理也发生着翻天覆地的变化，通过信息化、数字化平台可以让决策者更直接的看到企业的发展方向，让管理工作从繁多的数据统计工作中解脱出来，更好的落实高层决策，落实基层管理工作，更全面的发散管理思维，走出现代企业的精益之路、管理之路。
电池中心质量部王磊磊
在公司信息化展厅,我深刻的体会到数字化带来的震撼。展厅中一处体现太阳能所有电站发电量的平台，充分的体现了信息技术的发展使得数据的流动不必再遵循自上而下或自下而上的等级阶层，这种无差别、无层次的数据流动方式极大地颠覆了企业传统的金字塔型管理模式。通过了解信息化平台，可以实现工作中的点点滴滴，这就更推动了企业的变革及业务流程的优化和工作的创新，管理向数据驱动的扁平化、协同化转型，形成信息高效流转、需求快速响应、创新能力充分激发的新的组织架构。市场在变化，企业在转型，我们要紧追市场需求，捕获新的市场机会，尝试新的模式，在未来市场中提前占的一席之位。
采购部 孙婷婷
此次参观安排，我充分感受到了时代的进步，对比以往的设备和技术，现在的M3车间很让人震撼，产线的人员越来越少，满眼都是自动化的设备，庞大的机器群体、高效的行为动作，一块块组件有条不紊地传送着。而当我站在现代感极强的新展厅，第一次真实感受到了5G时代的与众不同，那一串串数字仿佛有了生命，传达着它们不同的信息，数字化的运维、数字化地展示、数字化地管控，通过数字对电站的环境、天气、发电等情况进行数据化收集，随时随地动动小手指就能了解一切信息。这又让我深有感触，进入新时代，我们得利用新时代的手段来工作，运用数字化、信息化来经营生产，同时也更好地生活。
财务部 姚小珍
走近展厅，被现代感和科技感的展厅深深吸引，科学的工艺流程、数字化的控制管理、协作配合的自动化设备，现代工厂的气息油然而生。
数字化转型本质是运用科学技术推动业务转型，而业务转型与组织能力的变革紧密关联。成功的数字化转型是基于生产转型、技术转型、加上管理转型，从而达到组织转型和一致目标的实功。因此，后续还需公司全员共同努力，做好数字化转型的准备工作。M3车间新厂房宽敞明亮，干净整洁，网红打卡点光伏幕墙也是高端大气上档次，处处彰显着“一路向阳，万物向新”，大大激发了员工的工作激情。让我们共同朝着“快乐工作，幸福生活”美好愿望前进。
组件中心生产部邰国华
车间要实现盈利，追求利润最大化，让管理变得可视化、透明化、在线化，让组织实现要素可视、过程可管、结果可控。现场管理需要有信息化思维，数字手段贯通，才能更好地契合公司经营战略目标。
拥抱变化，未来已来。镇江公司将进一步保持加速度，冲刺总目标，全体干部职工通过学习和实践升级自己，打破惯性思维、提升系统思维，汇聚改革发展正能量，助推公司提质增效，以实际行动庆祝党的二十大胜利召开！