为深入学习贯彻党的二十大报告精神，将学习宣传贯彻党的二十大精神迅速落实到各项工作中，切实用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，努力把学习成果转化为工作举措和实际成效，10月21日，镇江公司组织开展“非财务人员的财务管理”培训，进一步驱动非财务人员财务思维框架、财务逻辑的建立和提升，帮助大家更好地理解财务工作方法、财务语言，拓宽财务管理的方法和工具。镇江公司领导班子、各部门负责人、主管、储备干部及相关部门人员参加了此次培训。
业财融合 用财务知识支撑业务发展
本次培训围绕财务三表、杜邦分析法、现金流、财务供应链管理、全面预算几大内容展开，通过知识解读、概念分析、公式介绍等加深了大家对财务知识的理解，了解掌握数据和报表背后的逻辑，深刻感受到财务管理、财务思维的重要性。同时，课程紧扣公司现状和实际案例，客观分析了当下的不足和原因，以改善问题、解决问题为出发点，强化业财融合过程中为公司发展提供专业化服务与支撑。
谋划部署 发布2023年全面预算工作
同时，镇江公司早谋划、早部署，发布2023年全面预算计划。镇江公司围绕战略研讨准备阶段、战略制定阶段、预算编制准备阶段、预算编制阶 段、预算汇总阶段，细化下一步工作规划，明确了本次预算工作的思路、内容、关注点、节点、要求，为后续工作的开展共识了方向和路径。
刀刃向内 明确后续工作规划
结合本次培训的主题，围绕“基于当下和未来公司的发展及变化，如何带领团队实现管理提升，完成公司下达的经营目标？”“在未来一段时期内，现金流需求量巨增，从财务资金平衡的角度出发，为确保从排产-采购-销售预测数据的准确性，业务部门将如何确保所提供数据的准确性？”两个问题，产供销部门相关负责人细化部门工作规划，明确下一步工作计划，公司领导现场给与点评并提出建议和要求。
最后，镇江公司党总支书记、董事长李菁楠进行总结讲话。李菁楠指出，光伏垂直一体化战略逐渐成为近年行业发展的新趋势，为企业发展带来新的挑战和机遇。希望大家通过本次培训了解公司明年的工作方向和安排，认真思考，做好闭环管理。尤其相关部门要真正理解消化培训中提到的财务管理要求，深挖数据背后的逻辑。公司的发展离不开每一个人的参与，全体干部职工聚焦“如何干、怎么干”，主动担当、付诸行动，用好管理方法和工具，做好压力传递，结合实际做好差异化管理。
党的二十大报告指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要坚持深化改革开放，坚持发扬斗争精神，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。李菁楠强调，近期公司开展的系列培训，大家要认真消化培训内容，重点提升格局、眼界、判断力，特别要注重与实际工作的结合，认真感受公司所提到的经营思维、体系思维、信息化思维等背后的逻辑，不断修炼和提升管理思维和专业度，不断储备职业化的能力，以更高标准、更严要求履行好工作职责，做好迎接未来变化和挑战的充足准备，为镇江公司高质量发展贡献智慧和力量。