党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，中国特色社会主义进入新时代。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。今年，是镇江公司成立的第12个年头。春秋12载，是一部红色党建引领绿色发展的艰苦创业战斗史，是持续优化 管理理念、推动技术创新、强化组织赋能的建设史，也是把握“双碳”机遇，提质增效轻资产、强运营，深化行业合作的发展史。
在党的二十大即将召开之际，镇江公司展示12年来在党的建设、市场开拓、提质增效、科技创新、安全生产、大监督体系、干部人才队伍建设、各类荣誉等方面取得的经验成效，激励广大干部职工矢志笃行再出发，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。
勇担使命责任，以高质量党建引领保障高质量发展
坚决做到“两个维护”，提高对党忠诚的政治自觉。带领干部职工牢固树立政治意识，教育引导广大干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把强化党的领导与完善公司治理统一起来，深化国企改革三年行动，传达贯彻落实上级精神谋划部署具体工作258余次，开展领导班子、支部书记讲党课28余次，组织开展各类管理沟通分享会15余次。
深入推进基层党建经营一体化。镇江公司紧紧围绕上级党委“深入推进基层党建经营一体化”的要求，以红色党建引领绿色发展，结合不忘初心、牢记使命主题教育，党史学习教育等，打造“心聚力”党建品牌，落实登攀行动，策划各类提升活动14余次；结合爱党爱国爱企学习教育活动，讲好镇江公司七彩故事，助力企业品牌提升。
夯实基层组织，筑牢坚强战斗堡垒。镇江公司以党总支规范化标准化建设为抓手，严格换届程序，顺利完成党总支换届选举工作，并进一步完善基层组织建设，严格落实“三会一课”“主题党日”“组织生活会”“谈心谈话”等制度，强化支部战斗堡垒作用及党员先锋模范作用。
持续推进我为群众办实事走深走实。秉承为公司谋发展、为职工谋幸福的初心使命，聚焦“快乐工作、幸福生活”，关心关爱员工，推进办公、餐饮、住宿环境改善等民生工程11余次，开展周年庆、新春走基层等职工喜闻乐见活动28余次。
发挥"大监督"体系协同监督作用，强化风险管理筑牢业务“防火墙”
聚焦“防风险”，增强主动性，将“大监督”与日常业务以及各类专项治理工作结合起来，积极堵塞管理体制漏洞，提升监督效能。
推动党风廉政建设和内部审计深度融合。不断深挖业务场景，有效推动纪检监督与业务工作同向发力、相融并进，形成协同发展、运行高效的监督网，助力企业提质增效。开展内部审计、体系审核、内控自评、项目后评价等各类监督活动10余次，开展各类自查自纠9次，推动问题整改落实。为基层减负，着力强化业务流程整合，主要制度由2018年302份缩减至2022年193份，优化作业文件123份。
合规管理抓成效、风险防范守底线。紧紧围绕法治央企建设，从管理组织、重点业务领域、制度制订环节及决策环节等多方面建立合规要求；并围绕“管理体系始终是为公司运营管理服务”的理念，强化业务部门底线、红线思维，建立健全信控体系和客户风险等级评价体系，完善事先预防、过程管控、监督回收等风险控制措施，合理运用协商谈判、司法诉讼、资产抵债等方式清收逾期欠款，“减存量、控增量”，应收账款总量持续下降。
聚焦产业链、创新链“双向融合”，持续激发企业科技创新活力
以科技赋能企业创新活力。践行轻资产战略，深化与行业内优秀企业合作，加强领先技术的应用实践，推动资源整合及成果应用。累计申请发明专利103件、实用新型专利218件，发表科技论文44篇，申报并实施重大项目十余项。
以技改升级提档发展速度。镇江公司持续推动3次重大的技改，助力组件产能提升至750MW，电池效率提升至23.2%；并于2021年启动了高效组件智能制造项目，8月26日顺利投产，9月23日，镇江公司成功举办M3车间高效组件项目达产仪式暨差异化组件发布会，新一代轻柔组件“飞燕”和全黑组件“青天”正式亮相。
以智造智维推动融合创新。深入贯彻落实集团公司、太阳能公司数字化发展战略，聚焦数字化办公、光伏电站智能运维和智能制造三个方向，全力打造高效光伏工厂智造与电站智维的数字化云平台应用标杆，通过工业物联与系统集成，核心装备互联100%、硬件减少70%、产能提升50.7%、运维效率提高50%，推动企业融合创新，数字赋能。近年来，企业获得绿色工厂、工业互联网标杆工厂、两化融合体系AAA贯标、第四届“绽放杯”5G应用征集大赛铜奖等数字化荣誉20余项，并成功上榜工信部工业互联网平台创新领航应用案例。
把握机遇深耕细作，坚决打好市场拓展攻坚战
强化统筹研判。深化行业战略分析，建立以市场动态、供应链分析、技术路线方向等信息调研分析为依据的经营决策体系，通过快速响应争取优质订单；并通过自身采购原材料议价能力的提升增加贸易手段，多渠道、多方位增收、提高毛利。
强化全员开发、全员销售。开展销售竞岗试点，制定《全员营销管理规定》，并建立完善的市场营销体系，通过合理布局国内营销中心、建立区域及细分市场业务团队、开展营销专业培训、优化商务支持团队的服务管理流程及考核奖惩机制等一系列举措。
多点发力，寻求新的利润增长点。发挥央企品牌效应，立足丰富产品线、加大海外市场拓展、扩大服务应用三大目标，由单纯制造向价值服务企业转型，将户用+智能，户用+储能，系统运维增值服务作为未来多元发展路径；策划海外出征仪式、深化海外市场拓展工作，不断增强产品市场认可度，不断提升产品差异化、多样性、竞争力，寻求新的利润增长点。
“轻资产和强运营”双驱动，释放提质增效新动能
创新经营思路。“轻资产和强运营”双驱动，优化公司资源配置，加强产供销联动，并深化合作，与业内上下游企业签署战略合作协议，坚持向管理输出要效益，助力企业电池产能提升20%，组件产能提升35%，毛利率提升5.72个百分点。
紧密贴合企业发展战略，深化市场分析。加强供应链前端管理，并深化业财一体化，深化全面预算管理，狠抓降本增效，原材料降本指标超1000万元，备件及耗材降本比例达到9.6%，制造成本下降13%。
提升产品效率。电池片平均测试效率提升至23.1%，良率指标提升至98.5%；单玻组件A品率达到99.8%；双玻达到99.7%。
牢牢把握安全管理主动权，坚定不移推动绿色低碳发展
践行低碳环保、可持续发展战略思路。把握“双碳”发展新机遇，全力打造“零碳工厂”，生态环保体验长廊累计接待468人次；坚持全面节约战略，加快节能管控，持续降低能源消耗强度、合理控制能源消费总量、控制温室气体的排放，加快零碳工厂建设，促进公司绿色高质量发展。2022年，镇江公司单位产值能耗目标为0.0269吨标准煤/万元，单位产值能耗同比下降7%，并被评为2022年度江苏省绿色发展领军企业、中国招投标领域碳中和承诺示范单位。
坚守安全红线和底线，全力防范安全事故发生。累计安全检查138次，排除安全隐患328处，开展应急演练34次,参与人数累计889人次；打造沉浸式、体验式安全体验馆，各类综合安全培训达1236人次。
顺势而为打好人才培养“组合拳”，严管厚爱激发干事创业内生动力
深化三项制度改革，完成经理层契约化相关的制度编制、聘任协议和年度经营业绩责任书的签订；盘活人力资源，控制用工规模，优化人员配置，提高人均劳效和价值创造能力；深化内部竞聘机制，发行《内部竞聘管理规定》，实现干部能上能下；开展任职资格评定工作，并组织关键岗位识别，明确后备人才机制；优化绩效体系，加大奖金收入与绩效考核结果挂钩的力度。
严把选人用人关，围绕“党管人才”要求，完善公司面试官甄选体系，推进选人用人规范化、专业化发展；在团队履职尽责上下功夫，综合运用年度考核、干部考察、年度述职等方式，推动全面绩效管理和全员目标管理。
打造具有发展力的学习组织，针对管理干部、一线人员开展专项人才培养工作，发布《干部成长手册》， 开展“职场通用能力修炼”成长课堂10余期及“强基础 精业务 提能力”系列学习提升活动，推动学以致用，为公司发展赋能。
砥砺奋进再前行，各项荣誉硕果累累
12年来，镇江公司累计获得党、团、工会奖项66项，行业品牌奖项86项，科技创新类荣誉20余项，数字化建设方面荣誉30项，安全生产、节能环保荣誉17项。