为进一步贯彻落实上级公司要求，对上半年工作进行回顾，并对下半年工作进行部署，动员全体干部职工坚定信心、立足岗位、实干担当，顺利完成今年各项目标任务，8月19日，镇江公司召开2020年半年工作会暨管理干部沟通会。
会议开始，镇江公司总会计师、副总经理肖宏浩就集团公司、太阳能公司半年会精神进行深入传达，并从统筹防疫复产、健全内控管理、强化降本增效、拓展市场渠道、扎实落实好各项技改工作、突出干部管理与培养、强化安全生产七个方面全面介绍了镇江公司2020年上半年经营情况。同时，他结合下半年的挑战与及未来行业前景进一步明确发展要求，强调全体干部职工把目标刻在心上、将改革进行到底，统筹做好疫情防控和经营生产，奋力走出新时代镇江公司高质量发展新步伐。
同时，他结合下半年的挑战与及未来行业前景进一步明确发展要求，强调全体干部职工把目标刻在心上、将改革进行到底，统筹做好疫情防控和经营生产，奋力走出新时代镇江公司高质量发展新步伐。
不唯书、不唯上，只唯实。会上，镇江公司副总经理吴少梅再次传达了集团公司关于总部部门服务基层、转变工作作风推进会精神，就服务基层、转变工作作风的有关要求进行重点强调，要求各部门要深刻领会会议精神，牢固树立“服务基层、转变工作作风”的鲜明导向，想基层之所想，急基层之所急，真正了解基层，才能更好服务基层，切实提升“十种能力”，坚决反对形式主义、官僚主义，提高服务意识，大事小事都要敢于担当，用实干考量、用实绩说话。
开展廉洁谈话是加强党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任、监督责任的一项重要举措。本次会议，镇江公司党总支纪检委员、副总经理黄国平结合警示教育，扎实开展集体廉洁谈话，筑牢廉洁自律防线。谈话中，黄总深入传达了太阳能公司纪委书记冯玉珂在2020年半年工作会集体廉洁谈话精神，并结合镇江公司年度重点工作要求，强化职责和担当。
“差不多”必让工作“差得多”。此次谈话从《差不多先生传》这个故事出发，以小见大，进一步指出了各部门当前存在的问题及不足，强调各级领导干部要切实履行好“一岗双责”，强化作风建设，深入基层，杜绝工作中的形式主义、官僚主义，认真对待每一项任务，切实履职尽责、担当作为。
本次会议组织全体与会人员观看《如何提升执行力》专题视频。该视频结合学习强国APP推荐及镇江公司当前管理要求，就什么是执行力、如何提升执行力进行具体阐述。责任到此，不能再推。执行力归根到底还是责任和担当。强调各级领导干部要牢记初心使命，主动担当作为，抓好执行力建设，以钉钉子精神攻坚克难。
为增强全体党员和干部职工的责任感、使命感、危机感，镇江公司党总支书记、董事长李菁楠以《转变作风 内部挖潜 深入实践 应对变局 开拓新局》为题，为与会人员讲了一堂接地气的专题党课。李菁楠回顾了2020年1月至8月镇江公司历次管理沟通会的重点内容，肯定了全体员工的努力与成绩，并深刻指出当前存在的差距与不足，要求进一步聚焦目标，加强提升的力度和深度。
能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。李菁楠强调，镇江公司全力为干事者创造担当、负责的环境，需要的是一批综合能力强的管理人员。每一位职工都要做好充分准备，积极投入到企业的发展中。同时，她重点围绕如何提升服务以及加强基本团队建设两个方面，聚焦高、中、基层提出具体的要求和提升方向。希望全体干部职工摒弃玻璃心，拧成一股绳，升级思维方式，打破按部就班；要求各部门尽快将会议精神传达到位，并进行“对号入座”，找出自身存在的不足，深刻剖析主客观原因，更好地统筹规划工作，加快能力提升，高效有力执行。