小智治事，大智治制。公司运营简单来说就是管好人、理清事，系统的说，就是依靠制度管人，用流程管事。好的制度流程一定有科学依据，符合客观规律和人性化的，是用来指引和规范员工如何正确、高效做事的方法，是公司的核心竞争力。
镇江公司自6月开展管理提升项目，针对公司产供销主体制度流程进行评审优化工作。各部门在外部体系老师的指导下，从制度合规、业务管理点及风险点控制、流程合理性等多方面进行评审讨论，尤其对于生产管理和研发技术领域流程进行革新，为提升公司产品质量奠定基础。本次管理提升项目工作使我们公司制度流程更加科学和高效，更好的为公司经营服务。此次管理提升项目制度优化工作完成情况与也各部门三季度考核挂钩，从而保证公司制度优化完成率。
制度的生命力在于执行。这就要求我们持之以恒地在提高制度执行力上下功夫。领导干部更要带头执行制度，要加强对制度执行的监督考核。
在四季度，风控部将从产供销制度中抽取关键制度形成检查清单，重点核查各部门制度执行情况，形成制度执行率数据，辅以季度绩效考核手段，推动制度执行文化的落地。
对于制度执行不力启动问责机制，认真查处和严肃问责破坏制度的问题，不以权势大而破规，不以问题小而姑息，不以违者众而放任，不留“暗门”、不开“天窗”，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象，切实维护制度的严肃性、权威性。
市场的发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移的推动镇江公司内部变革和创新，健全各方面制度，完善公司治理体系，促进制度建设和治理效能更好转化融合，善于运用制度优势应对市场风险挑战冲击。