为了深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，做到找准差距、抓好落实，同时全面提高业务部门管理能力，保障业务部门选人、用人工作持续健康发展，镇江公司人力行政部走进业务部门开展以“乐学习、悦分享、促成长”为主题的系列培训活动，共同提升管理专业能力。
11月6日-7日，首场培训——“管理在“心”，非人力资源经理的人力资源管理技巧培训在电池中心、组件中心举行，共计70余人参加。本次课程由人力资源基本认知、选人、育人、用人、留人五大维度构成，用理论与案例结合的形式生动剖析了人力资源管理的技巧和方法。通过培训，参训者对人力资源管理有了新的认知与理解。
【培训感悟】
孙志伟：通过学习，了解了选人的方法和技巧，深知选错人会造成成本的浪费，作为管理者要练就一双火眼金睛，选对人、用对人、提升核心竞争力，也很期待接下来课程的深入学习。
张云俊：通过“小鹰学飞”的故事让我深刻体会到辅导员工的方法和要领，一个好的管理者一定是一个合格的教练，我们在辅导员工的时候首先要建立清晰的目标，讲解明确的要求，过程中懂得换位思考，做到有效激励，通过有合理的培育方法，让员工感受成长的快乐。
陈峰：绩效管理绝对不是简单的打个考核的问题，而是管理者和员工双向沟通的一个过程。管理者和员工需要就绩效目标达成协议，以此为导向，进行持续的双向沟通，改变工作方法，掌握面谈技巧，共同促进目标的达成。
刘海涛：多用薪不如多用“心”，做好员工激励是帮我们留住员工的关键，平时过程中要多和下属要用心沟通，了解员工的内在需求与期望，找对方法，做好引导与纠偏，建立正能量的团队文化。
尹宝：通过学习，对人力资源的框架体系与理论知识有了更清晰认知，其中的一些管理细节也让我触动很深。未来需要学以致用找好差距，做一位有担当价值的管理者。
管理，就是做人的工作。所有管理者作为公司的人力资源管理者，都需要强化人力资源管理认知，提升人力资源管理技能，提高人力资源管理水平，通过用“心”，让每一位员工发挥效能，实现增值。
培训结束后，镇江公司党总支书记、董事长李菁楠对此次培训给出充分肯定。她指出，电池中心、组件中心作为今年组织架构优化后成立的两大中心，其管理团队在协作配合上还有很大的提升空间，也有一些地方需要进一步磨合。
她希望一线管理者不要惧怕矛盾，遇到问题要用心沟通，通过深入沟通更好地挖掘问题背后的原因，从而更好地促进业务与团队的进步。同时，她强调，管理者要深刻理解并践行严管就是厚爱、信任不能代替监督，公平公正对待每一位员工。
管理需要用“心”，带人就是带“心”。2019年是镇江公司夯实基础、深化改革之年，为了保证公司目标的顺利实现，每一位管理者都需要不断优化管理技能，提升管理水平，凝心聚力，主动担当，明确差距，抓好落实，用“心”做最有价值的管理者，帮助员工在企业平台上更好发挥价值，实现企业盈利与个人能力的双提升。