镇江公司近期开展了《新思维骨干领导力特训项目》，研讨了“个人战略”、“4R管理法”、“结果思维和客户价值思维”等管理理念，并且迅速推广到各部门，得到了良好实践和积极效果。为进一步促进理念和工作方法的普及，镇江公司于2014年7月3日特别增开一堂“团队执行力”公开课，来自公司各部门的120名正式学员及73名旁听学员参加了学习。课程由和君集团资深咨询师于晨曦顾问讲授。
“好、很好、非常好！Yeah！”于顾问别开生面的问候方式拉开了训练营序幕。120名学员分成6组，齐力队、电池队、老鹰队、五环队、太阳队、建设队，每组学员群策群力，分别选取组别和口号，并进行风采展示。
本次“团队执行力”训练营主要学习分享了“结果思维、客户价值思维、100%责任意识思维”以及“4R管理法”，于顾问用生动形象的案例告诉学员们什么是执行力，执行力问题的病根在于心态与能力问题，解决执行问题的思维是结果意识，客户价值意识和100%责任意识。有了正确的思维，还要有可靠的业务流程系统进行管控，于顾问同时向大家讲解了4R管理法，每种管理法通过案例一一论证，让学员们更易理解与掌握。
4个小时的学习训练中，学员们积极参与，热情举手回答问题，配合小组各种活动，努力争取为自己的小组加分，最终五环队在全体学员的努力下获得了第一名，拿到课程奖励《请给我结果》的书籍。其他小组表现也十分优异。本次团队培训让学员们受益匪浅，大家纷纷分享自己的收获，表示会在今后的工作中有效运用今天学习到的理论与工具，养成良好思考及工作习惯，在公司推进企业文化建设的工作中，贡献自己的力量。