先谋快动开好局，全力以赴出实绩。2024年是镇江公司转型升级的攻坚之年，镇江公司党总支始终坚持用党的创新理论凝心铸魂，积极应对光伏行业周期的严峻挑战，聚焦集团公司“提质增效年”和太阳能公司“创先争优献礼年”各项部署，进一步坚定信心、凝聚共识、练好内功，强化思变创新破局，把握新质生产力的科学内涵，抓实“战略-计划-预算-绩效”的经营闭环，持续提升企业精细化管理实效。
汲取思想伟力 强化党建引领
今年全国两会期间，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调：“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。”今年1月，中共中央政治局就扎实推进高质量发展进行第十一次集体学习，习近平总书记强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”
因地制宜发展新质生产力，体现了习近平新时代中国特色社会主义思想的重要方法论，具有极强的政治性、战略性、指导性和针对性。为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，领会发展新质生产力的重要内涵，以新质生产力引领企业高质量发展，3月25日，镇江公司召开党总支委员会（扩大）会议，以“第一议题”的形式开展专题学习，强调深刻理解领会习近平总书记关于“新质生产力”的重要论述，把新质生产力作为高质量发展的强劲推动力、支撑力。
为更好地推动公司转型升级，与会人员就深度挖掘数据资产价值、因地制宜加快发展新质生产力展开分享交流，明确要做好资源协调整合，有效开展各业务环节标准化和数据分析工作，以信息化手段为抓手推动管理优化再升级，持续增强管理逻辑和力度，为企业高质量发展带来增长价值。
积极创先争优 深化提质增效
为进一步以实干实绩导向激励干部担当作为，奋力书写推进公司转型升级新篇章，镇江公司党总支坚持围绕中心服务大局，聚焦公司年度目标和重点工作，就深入推进集团公司“提质增效年”和太阳能公司“创先争优献礼年”进行再部署、再动员、再落实。
以创先争优保提质增效。镇江公司党总支研究制定《关于开展“思变 创新 破局”创先争优献礼年专项行动工作方案》，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，建立学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化机制，扎实推进镇江公司发展战略规划，打造新质生产力、塑造发展新优势，切实抓好各项重点任务目标落实落地。强调大力弘扬“阳光文化”，鼓励公司各部门和全体员工在本职工作岗位上创先争优，进一步锻炼培育和激励大家主动思变、积极求变，更好地促进业务和岗位技能精进，营造全员持续反思、总结、创新、突破的干事氛围。
思变创新破局 狠抓工作闭环
为积极构建“学以致用型”基层党组织，发扬“严深细实紧”的工作作风，更好推进各项工作提质增效，会上，镇江公司以“思变、创新、破局”为主题，就绩效闭环进行部署，着力优化“战略-计划-预算-绩效”的管理闭环工作机制。
以公司经营为“基本点”，强化目标统一。经营管理部介绍公司2024年主要经营目标，对销量、产能、利润以及车间生产安排等都作了全面阐述，进一步发挥经营承上启下作用，明确工作导向和具体要求。
以全面预算为“切入点”，明确管控细节。财务部系统介绍了基于对本年组件销售毛利和各部门上报费用编制的公司2024年损益预算情况，并提示重点关注事项，进一步优化巩固全面预算管理体系，推动公司全方位优化降本。
以人效管理为“着力点”，提升管理质效。人力行政部重点介绍了组织人效提升原则，围绕“组织精简、队伍精干、管理高效”三个维度，进一步强化促进干部担当作为，把握管理力度和颗粒度，提升工作质量。
以绩效考核为“落脚点”，推动工作闭环。经营管理部牵头就各部门年度考核指标进行全面评估，从而进一步优化绩效机制，强化考核结果应用，更好地形成供应链指标间相互支撑的合力，进一步助推公司目标达成。
不负春光加油干，奋斗不息谱新篇！镇江公司党总支书记、董事长李菁楠全面深刻地分析了企业当前面临的形势，强调公司上下要进一步振奋精神，主动求变，破局寻路，不等不靠，创新突破。李菁楠指出，做任何事情都必须事先明确方向，确保目标清晰。当前镇江公司迎来2018年二次创业之后的又一轮全新挑战。面对产业变革和行业发展带来的不确定性，企业唯有始终强化党建引领，凝心聚力保持定力、精准发力，危中寻机，不放过每一个细节，才能挖掘新动能，塑造新优势，向精细化管理要效益。
李菁楠强调，全体干部职工必须要打破固有思维，特别是领导人员要带头思变，放大格局、提高站位，科学谋划，重点是提升思考深度，强化战略统筹能力。各层级管理者要立足岗位，进一步压实责任，用好数据化手段，在工作的深入度、系统性及精细度方面下功夫，真正推动工作闭环管理，提升管理质量和效率，以实干、实效、实绩助力镇江公司各项工作取得新突破。