为评估公司内部管理体系运行状况，切实发挥制度在运营管理中的保驾护航作用。8月29日上午，镇江公司召开2022年度内审动员会暨首次会议。公司领导班子、各部门负责人、各部门内审员参加了会议。
会议围绕年度体系内审工作安排、制度以及运营体系的提升、维护展开。董事会办公室（风控部）介绍了体系内审活动的详细安排，基于各部门部门职责、目标、关键业务流程，检查各部门管理体系运行的基本情况。同时，本次内审也对公司经营关注事项、各部门本年度重点工作、历史工作不足所采取的措施及成效，进行检查和评估。后期将针对本次审核中发现的不足，由责任部门制定有效措施并按期整改，以达到对公司整体管理体系的运行效果持续改进的目的。
会上，镇江公司总经理黄国平对本次体系审核提出三点要求：一是充分认识本次内部审核的重要意义，通过内部体系审核工作，不断提高全体员工的体系意识；二是严格按照审核要求开展审核工作，确保审核客观、公正、有效，并要求内审员在审核过程中要落实好保密工作；三是内审组要从持续改进的实际出发，查找问题，被审核部门积极配合，对开具的不符合项和建议项限期采取纠正措施，做好内部审核报告，从而达到本次内审的目的。
会议最后，镇江公司党总支书记、董事长李菁楠对本次体系审核提出要求。她指出，本次体系审核要实现全覆盖，重点聚焦公司及部门主业及核心职责，各部门要在借助此次审核，进一步实现管理提升，切实养成系统化的管理思维，对在审核中暴露出的问题要以闭环管理的方式予以闭环，持续有效的提升公司整体经营管理水平，助力企业提质增效。